产品管理的框架分为三个部分:战略,组织和流程。
战略就是要做什么以及怎么做的一种策略。通过产品战略管理,能明确产品管理的目标,途径,资源要求和产品平台策略。
组织框架指的是要做好一个事情,该怎么样去建立组织体系。有了组织框架,然后把合适的人放在里面,产品管理就有了组织保障。
一个公司的文化应该是对人负责还是对事负责?我们强调按照市场规则管理的公司应该对事负责,而不是对人负责。这个“人”指的是领到,我们不是要对领到负责,而是要对市场和客户负责,对流程负责,对工作本身负责。
对需求的理解,最高层次是“心中无我”,这样才会做好需求管理。心中老有一个自己,老有自己的公司,自己的样子,是做不好需求分析的,完全客观地去看客户的需求,要达到这个境界是非常困难的,需要不断修炼。
对于产品的功能,在产品定义时需要把握这么几点:
1. 时间,也就是市场机会。应根据市场机会去规划产品功能,产品功能过多必然导致产品迟迟不能上市而错失最佳上市机会。
2. 自身资源。企业的人力资源是有限的,一定要根据自身资源规划和定义产品功能,不能让人员忙的时候忙死,闲的时候闲死。
3. 根据不同的目标客户群去定义产品功能。
所以,在产品的功能定义上一定要细分,做出超级版本,什么功能都由的版本实际上没有意义。一定要细分市场,按照时间和资源的要求去规划和定义产品功能。
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